体育公司可以从乌镇互联网大会学到些什么?创新,唯有创新!

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摘要:体育产业生态圈www.ecosports.cn站在2017年的尾巴,展望体育产业的未来,只有那些锚定真问题,持续创新,为市场提供系统性解决方案的公司,才能穿越牛熊,引领体育发展与改革新时代的浪潮。知道

体育产业生态圈www.ecosports.cn

站在2017年的尾巴,展望体育产业的未来,只有那些锚定真问题,持续创新,为市场提供系统性解决方案的公司,才能穿越牛熊,引领体育发展与改革新时代的浪潮。

知道,并且做到,我们才有可能在10年后迎来属于体育产业的乌镇大会!这也是乌镇大会传递给中国体育公司的精髓与魂。

鸟瞰专栏 | 刘 枭

生态圈专栏作者,千钧体育副总裁

12月3日至5日,第四届世界互联网大会在浙江乌镇举行。群贤毕至,济济一堂。

乌镇互联网大会的连续召开,反映了当前中国移动互联网市场的持续繁荣,影响力蒸蒸日上。毫不夸张地说,在当前这轮移动互联网革命中,中国企业与美国硅谷共同扮演了领军者的角色,从亦步亦趋的跟随模仿,逐渐走到了引领创新的舞台中央。

世界互联网大会,马云自然是万众瞩目的焦点之一

不过,这和我们此时此刻谈论的体育公司有什么关系?或者换句话问,见贤思齐,体育公司可以从乌镇互联网大会学到些什么?

是会议的形式?行业里不乏各类体育会展;

还是“互联网+”?近两年的发展似乎已经证伪了这个命题,一批打着“互联网+体育”旗号的创业公司纷纷陷入挣扎与倒闭;

又或者寻求互联网资本的青睐?得了吧,风口过去后,追逐高增长和快钱的互联网资本早已对体育敬而远之。

要回答这个问题,我们需要在商业本质层面上重新检视两个市场。

对比体育及互联网,相同之处在于:

  • 市场体量同样庞大,体育产业至2025年将达5万亿;

  • 发展速度同样可观,体育产业平均增速为同期GDP两倍。

不同之处则是:

  • 体育行业起步更晚,直到2014年才开始市场化改革;

  • 体育公司普遍弱小,不论从绝对值,还是与国际比较;

  • 互联网商业的本质是流量,体育商业的本质是IP。

一番比较后,似乎得出初步印象,体育跟互联网差距太大,几乎没什么可比性。

但也大可不必如此悲观。从上世纪90年代中后期开始,中国的互联网已经足足走过了近20年,才取得如今令全球瞩目的成绩。而中国体育产业的市场化改革?至2017年底,满打满算也就开启了3年。

以这个时间尺度考量中国互联网?历史惊人的相似!

中国互联网在成长初期也曾几度遭逢低谷。纳斯达克泡沫破裂,商业模式迟迟无法建立,行业集体陷入低潮……但互联网人并没有灰心,而是在不懈努力下,以BAT为代表的优质公司在后纳斯达克泡沫时代的一片狼藉中重装上阵,成长为引领全球创新的行业巨擘,取得耀眼夺目的成就;以至于时至今日,乌镇互联网大会群英荟萃,是为全球盛典。

回顾早期互联网的发展,对于当前阶段的中国体育公司,有着相当多的可借鉴之处。

常言道,罗马不是一天建成的;古语云,临渊羡鱼,不如退而结网。当体育人欣羡互联网的繁荣,应当看到,这一繁荣乃是根植于近20年的发展;更要思考,当下的我们需要做些什么,才能像当初的中国互联网般,实现触底反弹,走出漂亮的U形曲线。

事后检验,当面临行业最灰暗时刻,那些成功渡过危机、并昂扬向上的互联网公司,无非做对了两件事情:

从商业本质出发,发现真问题;

持续创新,提供系统性的解决方案。

不论是百度的搜索,还是阿里、京东的电商,亦或是腾讯的社交及游戏,无不紧扣流量——这一互联网商业的本质,领先行业,大胆创新,为流量背后的客户及消费者提供质量更优、价格更实惠(甚至免费)的解决方案。期间陆陆续续暴露了不少风险,如3Q大战、百度虚假医疗等,但不改行业整体呈现爆发式增长的基本格局。

同样的逻辑也适用于中国的体育公司:

从商业本质出发,真问题在哪里?

如何创新,提供系统性的解决方案?

体育商业的本质是IP。相应的,中国体育产业的真问题可概括为,赛事IP不强,明星IP没有得到充分开发;进一步则可推导至体制机制、行业发展、人才供给、梯队培养……等产业链的各个环节。

是的,当前中国体育产业以及体育公司面临的真问题,并不在市场惯常认为的需求端,客户及消费者并非对体育IP缺少热情。恰恰相反,在于行业供给端并没有提供足够多的、优质的、能够满足现代客户及消费者诉求的体育IP

当我们的足球联赛、篮球联赛、商业搏击充斥着“假”、“黑”等种种有违体育竞技精神的现象时,当以赛事和明星为代表的体育IP难以为市场提供优质体育服务时,又怎能指望客户及消费者为此埋单呢?

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当锚定了真问题,系统性的解决方案也就呼之欲出了。

创新,唯有创新,才是体育公司发展之匙。并且不能只有单点创新,而要将创新贯穿始终,从制度(体制与赛制),到IP(赛事及明星),再到服务于IP的全体产业链,借助移动互联网的先进生产方式,进行系统性提升。

难吗?当然难,但这也是机遇所在!

站在2017年的尾巴,展望体育产业的未来,只有那些锚定真问题,持续创新,为市场提供系统性解决方案的公司,才能穿越牛熊,引领体育发展与改革新时代的浪潮。

知道,并且做到,我们才有可能在10年后迎来属于体育产业的乌镇大会!这也是乌镇大会传递给中国体育公司的精髓与魂。

编辑/陈思怡,部分图片来自getty Images

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